义乌小商品城拥有7.5万家商户和210万的单品。如果在每个摊位停留三分钟，走完全部摊位需要一年半，而从海量商品中选择心仪的质优价美商品更非易事。

随着国际形势变化带来的海外贸易风险加剧，以及国内的电商、新通路的快速发展对传统批发市场的冲击，作为国内批发市场领头羊的义乌小商品城正不断地结合自身特点，提升核心竞争力，实现商业模式转型，为 “世界小商品之都”的打造新形象，注入新活力。

用1-2年时间实现销售额十亿级，3-5年实现销售额百亿级，6-10年实现销售额千亿级!

6月28日，由正略集团联合义乌小商品城集团制定的“义乌好货——质敬全球未来!”战略发布会在义乌顺利举行，“义乌好货”战略——全力构建一个去渠道中心化的供应链创新业态，在会上正式对外发布，这将成为未来义乌市场转型的重要战略板块。

“义乌好货——质敬全球未来!”战略发布会现场

会上，正略集团副总裁、合伙人崔玉莲作为代表，详细解读了“义乌好货”战略的整体商业模式。崔玉莲表示，“义乌好货”是义乌好商品走出去的品牌集合，是义乌小商品提质升级的赋能平台，是义乌小商品新批发体系的创新样板，将充分发挥自身资源优势，赋能上下游合作伙伴，实现共同发展。

义乌市副市长葛巧棣表示，构建“义乌好货”体系是义乌2019年政府工作报告中推进市场持续繁荣的一项重要内容，是“对标自贸区、干实试验区”，推动义乌市场高质量发展的重要举措，将有效增强义乌市场商品竞争力，提高对接国内市场和开拓国际市场能力，对完善构建现代化商贸流通体系，高水平建成世界“小商品之都”具有重要的战略意义。

正略集团助力开启“义乌好货——质敬全球未来!”战略

正略集团为义乌小商品量身打造的“义乌好货”战略，是小商品行业的一次自我变革，是义乌市贸易改革进程中的重要一步，是义乌小商品实现品质化和品牌化升级的里程碑，同时，也是义乌市场实现由外贸主导型向内外贸并重发展的有力举措。

【义乌好货商业模式】

“义乌好货”将依托小商品城7.5万家商户和180万单品的商业资源优势，通过严苛的选商标准和产品追踪体系，“先选商，后选品”，整合一批“产品质量过硬，品牌优势明显，产业体系完善”的战略级重点供应商，汇聚一批“质优价优品全”的源头好货，壮大一批发展后劲强大的中小品牌。

在行业下游，“义乌好货”将重点开拓整合批发、集采、门店以及网上供货四大渠道，在线上构建信息化系统和网货交易平台，在线下打造“分市场+展销门店+产业园区+仓储体系”联动发展模式,实现线上线下全渠道发展。

“义乌好货”是一个开放的体系，将引入全球优质供应商、渠道合作商和平台运营合作伙伴，进一步加快“义乌好货”体系的升级完善和迭代更新。

设计创意赋能，热门IP衍生，爆款产品打造，创新营销推广，品牌策划传播……都将成为“义乌好货”的下一步战略布局要点。义乌小商品城集团将围绕创新产品开发，在引导义乌小商品产业链由粗放型向集约精细化转变上下足功夫，实现小商品产业结构的优化升级，完善构建现代化商贸流通新体系。